*Haftungsausschluss:
Das hier sind alles echte Klienten von mir, die ihre echte Meinung teilen. Niemand wurde in irgendeiner Form für diese Videos kompensiert! Ich kann dir keine Ergebnisse garantieren. All diese Menschen auf dieser Seite haben hart für ihren Erfolg gearbeitet und ihn sich wirklich verdient! Diese Erfolge sind i.d.R. nur möglich, wenn du vorher 1:1 mit mir innerhalb einer kostenlosen Beratungssession sprichst und meine Strategie kennen lernst. Dies ist KEIN "Schnell und hektisch, reich werden" - Programm. Das hier kommt von einer richtigen (im Handelsregister eingetragenen) Firma, mit richtigen Angestellten und echten Kunden, sowie einem richtigen Firmensitz in der schönen Stadt Wittlich.
Hinweis: Die Angebote & Inhalte dieser Seite richten sich ausdrücklich nur an Gewerbetreibende & Unternehmer im Sinne des §14 BGB.
FÜR WEN IST DAS BUCH?
Inhaber eines Handwerksbetriebs
Wenn du deinen Handwerksbetrieb sicher und profitabel durch gestörten Baustellen führen möchtest, solltest du dich auf die sieben ertragreichsten Geschäftsführeraufgaben in VOB-Projekten fokussieren.
Mit über 300 Handwerksbetrieben in aktiver Betreuung beweisen wir seit nunmehr 10 Jahren täglich, dass die richtigen VOB-Geschäftsführeraufgaben den Unterschied ausmachen. Zwischen einem Betrieb der getrieben unprofitabel und gestresst durch Baustellen durchkommt und dem Betrieb mit +250.000 Euro pro Jahr Schmerzensgeld zusätzlich für die Ganzen Fehler der Auftraggeber und Planer.
Unsere Ergebnisse sprechen für sich. In allen Gewerken am Bau werden Betriebe von uns aktiv beraten und wir durften schon Dutzenden zu über +250.000 Euro baubetrieblichem Nachtragsvolumen gratulieren.
Das Buch enthält ausführliche Anleitungen und Rechenbeispiele zu Mindermengen, Bauzeitnachträgen, Abrechnung besonderer Leistungen, +165,00 Euro Stundenlohn etc.
Einige Kunden mit über 250.000€ - 500.000€ baubetriebliches Nachtragsvolumen pro Jahr
DAS WIRD IN DEM BUCH BEHANDELT
Argumentationssicherheit
Sichere und systematische Entkräftung von Ablehnungsgründen der Auftraggeber für mehr Souveränität in der Ausführung.
Tieferes Vertrauen zum Auftraggeber
Verbessere das Vertrauensverhältnis zu deinem Auftraggeber, sodass er dir mehr vertraut, als den jahrelang gebundenen Fachplanern.
Steigerung von Projektergebnissen
Mit diesen Argumentationsketten kannst du deine Projektergebnisse um über 10% steigern.
HAST DU EINES ODER MEHRERE DIESER
8 TYPISCHEN PROBLEME
Du schreibst Nachträge selbst? Planunghaftung beachten!
Du brauchst Stunden im Büro für die Erstelllung deiner Nachträgte, die dann am Ende noch gekürzt oder abgelehnt werden. Dabei übernimmst du auch noch unwissentlich die Planungshaftung dafür.
Deine Stunden laufen weg?
Aufgrund unklarer Ausführungspläne und fehlender Koordinierung laufen dir täglich wertvolle Stunden weg. Sinkende Produktivität, unnötiger Mehraufwand und deutlich weniger Gewinn sind die Folge.
Stress im Büro und viele Überstunden?
Aufgrund unstrukturierter Abläufe und fehlender Prozesse versinkst du und deine Büromitarbeiter täglich im Bürochaos. Ständiger Zeitdruck, viele Überstunden und deutlich weniger Marge sind auch hier die Folge.
Zu wenig Geld auf dem Konto?
Aufgrund gestörter Bauabläufe, fehlender Entscheidungen und ungeplanter Zusatzleistungen bleibt am Monatsende deutlich zu wenig Geld auf deinem Konto. Offene Vergütungsansprüche häufen sich zu Bergen, die in OPOS-Listen stehen.
Projekte zeitlich laufen nie wie vertraglich vereinbart?
Zu frühe Auftragsvergaben bei gleichzeitig fehlende Ausführungsplanung sind die Ursachen für das Verschieben von Baustarts. Verzögerungen, ungeplanter Mehraufwand und totales Chaos sorgt für deutlich spätere Fertigstellungstermine.
Plötzlich keine öffentlichen Vergaben mehr?
Vergaberechtsänderungen führen zum Ausbleiben von öffentliche Vergaben. Weniger Aufträge, unsichere Auslastung und deutlich weniger Umsatz bereiten dir Sorgen.
Der Handschlag auf der Baustelle ist nichts mehr wert?
Die Baustellemdemenz. Durch fehlende schriftliche Vereinbarungen, unklare Absprachen und nicht dokumentierte Leistungen entstehen auf der Baustelle immer häufiger Streitigkeiten. Nicht vergütete Nachträge kannst du in der Schlussrechnung nicht mehr heilen.
Auftraggeber kürzt Nachträge und zahlt weniger als in Rechnung gestellt?
Du kennst die Darlegungsregeln im baubetrieblichen Nachtragsmanagement nicht. Der AG kürzt dir Zahlungen immer wieder bei unklarer Anspruchsgrundlage trotz bereits erbrachten Leistungen. Verlorenes Geld. Gemeinsame Aufmaßtermine existieren bislang nicht.
DEIN WEG ZUM
PROFITABLEN HANDWERKSBETRIEB
IN GESTÖRTEN ÖFFENTLICHEN CHAOS-BAUSTELLEN
Rechenbeispiele und Hintergrundwissen zu den sieben ertragsreichsten Geschäftsführer-Aufgaben in VOB-Projekten
1. Teil
Grundlagen zu deinen bisherigen Denkweisen
- Erfahre, warum deine bisherigen Denkweisen in VOB-Projekten dich jedes Jahr erhebliche Gewinne kosten – und wie du dich vom Sozialhandwerker zum wirtschaftlich erfolgreichen VOB-Profi entwickelst. (Seite 36)
- Warum 9 von 10 Bauprojekten an denselben vermeidbaren Fehlern scheitern – und wie du diese frühzeitig erkennst, bevor sie zu Nachträgen, Streit oder Verlusten führen. (Seite 56)
- Weshalb unvollständige Ausführungsplanungen und Fehler der Fachplaner nicht dein Problem sein müssen, sondern die Grundlage für berechtigte Vergütungsansprüche bilden. (Seite 99)
- Die 7 häufigsten Situationen, in denen Handwerksunternehmen auf berechtigtes Geld verzichten – und wie du Planungsleistungen und zusätzliche Leistungen künftig planbar abrechnest. (Seite 113)
2. Teil
Struktur und Aufgaben in VOB-Projekten
- Erfahre, welche Rechte und Pflichten dir die VOB wirklich gibt – und wie du dieses Wissen nutzt, um deine Projekte systematisch, professionell und planbar profitabel durchzuführen. (Seite 128)
- Warum die strategische Positionierung des Geschäftsführers entscheidend für den Unternehmenserfolg ist – und welche 7 Aufgaben den größten Einfluss auf Gewinn und Wachstum haben. (Seiten 148–186)
- Wie du Mindermengen, Bauzeitstörungen und Stundenlohnarbeiten so abrechnest, dass daraus durchsetzbare und profitabel Vergütungsansprüche entstehen. (Seiten 224–298)
- Warum Nachtragskalkulation und LV-Analyse über den wirtschaftlichen Erfolg eines VOB-Projekts entscheiden – und wie du bereits vor Ausführungsbeginn zusätzliche Erträge sicherst. (Seiten 326–362)
- Weshalb unwirksame Vertragsklauseln, fehlendes Controlling und die falsche Kommunikation regelmäßig Gewinne vernichten – und wie du Projekte wirtschaftlich souverän und konfliktarm zum Erfolg führst. (Seiten 390–426)
3. Teil
Profitable VOB-Geschäftsführung im Handwerk
- Erfahre, warum dir Google bei VOB-Problemen nicht die richtige Lösung liefert und welches Wissen du wirklich brauchst, um gestörte Bauabläufe wirtschaftlich zu beherrschen. (Seite 464)
- Weshalb ein guter Ruf nicht durch das Verschenken von Geld entsteht und warum professionelle Kommunikation und klare Prozesse langfristig bessere Folgeaufträge sichern. (Seiten 472–479)
4. Teil
VOB-Fallstudien [Langzeit]
- Erfahre, wie Unternehmer sechsstellige Verluste in Bauprojekten gestoppt haben – und welche Entscheidungen den Unterschied zwischen Verlust und wirtschaftlichem Erfolg ausmachen. (Seite 498)
- Wie aus hochdefizitären Bauprojekten profitable Aufträge wurden – und welche Strategien erfolgreiche Unternehmer nutzen, um ihre Projekte wieder unter Kontrolle zu bringen. (Seite 502)
- Warum klare Strukturen, konsequente Nachtragsstrategie und wirtschaftliche Steuerung der Schlüssel sind, um auch große öffentliche Bauprojekte stressfrei und profitabel abzuwickeln. (Seiten 506–518)
Über Andreas Scheibe
„Minimiere nicht nur Bauabläufstörungen, sondern führe Deine Projekte auch endlich störungs‒ und stressfrei und mit mehr Ertrag durch!"
Andreas Scheibe ist geschäftsführender Gesellschafter mehrerer Unternehmen in der Baubranche. Er hat den Generationenwechsel vielzähliger Handwerksunternehmen und Planungsbüro begleitet und neu manifestiert, die massiven Probleme (Preissteigerungen, Bauzeitverlängerungen) für die Unternehmen in neue Prozesse umgewandelt und unkompliziert lösbar gemacht.
Seit mehreren Jahren arbeitet er in Partnerschaft mit namhaften Branchengrößen an neuen Antworten für lückenlos verzahnte und mangelfreie Planungs- und Ausführungsumsetzung kommunal und national bedeutender Bauprojekte.
Mit dem Credo “Lerne aus den Fehlern der anderen” hat der Vieldenker und Rebell aus seinen guten und schlechten Erfahrungen eines Jahrzehnts im Geschäft ein nie dagewesenes und bahnbrechendes Konzept entwickelt. Dieses liefert Handwerksunternehmen einen ganz neuen Spielplan, der fordert und fördert, um sich im Projektgeschäft auf Augenhöhe zu behaupten.
Das Ziel: Du sollst professionell auftreten, für Klarheit sorgen und Deine berechtigten Forderungen begründet darlegen, sodass es am Ende nicht zu unnötigen Rechtsstreitigkeiten kommt.
HIER SIEHST DU HANDWERKSINHABER, DIE UNSERE
STRATEGIEN ERFOLGREICH EINSETZEN
6‒STELLIGE
VERLUSTE GESTOPPT
„Wir stehen jetzt auf
Augenhöhe. Und das ist ein wahnsinnig
gutes Gefühl.“
- Stefan Wagener
Wie Stefan das Ruder herumriss –
und jetzt auf Augenhöhe verhandelt.
„WIR WAREN BEREIT –
ABER NICHTS GING LOS“
„Verlasst euch nicht auf Versprechen. Klärt
eure Rechte. Und wenn’s
brennt – holt euch Hilfe.
Es gibt keinen Grund,
stillzuhalten, wenn einem etwas zusteht.“
- Peter Polzer
30 Leute, Maschinenpark –
aber nichts passiert: So kämpfte
sich Polzer zurück in die Spur.
STATT PLANUNGSCHAOS UND NACHARBEITEN
„Wenn du professionell arbeiten
willst und nicht mehr der
Spielball zwischen
Auftraggeber und Planer sein
möchtest, dann brauchst
du Continu-ING.“
- René Judek
Wie JUDEK Gebäudetechnik jetzt
jedes Bauprojekt auf den Cent
genau absichert.
NUTZE JETZT UNSERE STRATEGIEN ZUR SICHERUNG DEINER PROFITABILITÄT IN GESTÖRTEN ÖFFENTLICHEN CHAOS-BAUSTELLEN
Wie du bereits erfahren hast, lassen sich nahezu alle deine Probleme auf zu wenig Argumentationstiefe zurückführen.
Es sind oft Kleinigkeiten in der Dokumentation oder in deiner Nachtragsdarlegung, die den Unterschied machen.
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